אפולו 13: מנהיגות אדפטיבית בזמן משבר

כשרוצים להגדיר מהי 'מנהיגות אדפטיבית', אפשר פשוט להראות את התמונה של קפטיין ג׳יימס לוול. ברגע של משבר קיצוני, שינוי פתאומי במשימה ואי ודאות מכאן עד הירח, לקח קפטיין ג׳יימס החלטות שהצילו את חבריו לצוות והצליח להחזיר את כולם לכדור הארץ. קפטיין ג׳יימס פעל בגמישות ותגובה מהירה – הוא שינה את כל תכנית המשימה תוך דקות, עבר מיעד הירח ליעד ההישרדות, ודאג שכולם יתחברו למשימה החדשה. הוא ניהל את האירוע בשקיפות ותקשורת פתוחה – שמר על דיאלוג מתמיד עם הצוות על סיפון רכב החלל ועם הצוות בחדר הבקרה על הקרקע, דיבר בכנות גם כשהתשובות לא היו ברורות או לא פשוטות לעיכול. הוא למד תוך כדי תנועה – כל פעולה הייתה ניסוי. כל טעות – שיעור. והכי חשוב, היה לקפטיין ג׳יימס חזון ברור – גם כשנראה שאין סיכוי, הוא שמר על עיקרון פשוט: “כולנו חוזרים הביתה.”