15 בינואר, 2026ניהול שינויים
לגשר על הפער: ניהול שינוי בארגון צומח
ארגון שלא עושה את השינוי וההתאמות הנדרשות, בסוף מת. תפקיד המנהל הוא לגשר על הפער שנוצר כשהארגון גדל.
תובנות, עדכונים וכלים מעשיים לניהול, מנהיגות ופיתוח ארגוני.
ארגון שלא עושה את השינוי וההתאמות הנדרשות, בסוף מת. תפקיד המנהל הוא לגשר על הפער שנוצר כשהארגון גדל.
איך מגיעים לביצועים מקסימליים שמוציאים מעצמנו את היכולות הכי טובות? ניתחנו, על פי תפיסת Flow, איפה כל אחד ממוקם ביחס למורכבות המשימה.
"כשהגלים מתחזקים — החזקים מתגלים." הבחירה להיכנס לים סוער היא שמגלה מנהיגות אמיתית. ברגעים שבהם כולם מחכים שמישהו יגיד מה לעשות, המנהיגות מתגלה.
שיחה על חרדת ביצוע והצורך במשוב. לפעמים הפתרון פשוט, רק צריך מישהו שיאיר עליו. תהליך אימון קצר וממוקד יכול לשנות דפוסי חשיבה בדרך לפריצת דרך.
המודל של Lumina מסווג ארבעה סוגי מנהיגות: מתוך חזון, דרך אנשים, דרך תוצאה ודרך הנעה. מנהיגות מתוך חזון מתחילה ברגע שבו אתה רואה משהו שעדיין לא קיים.
שיעור ממנהיגותו של גנדי: מנהיגות שירותית, אותנטית וטרנספורמטיבית. מנהיג אמיתי נמדד ביכולת לשלב בין סגנונות שונים ולהתאים את עצמו מבלי לאבד את עצמו.
מנהיגות אדפטיבית דרך סיפורו של קפטן ג'יימס לוול. גמישות, שקיפות, למידה תוך כדי תנועה וחזון ברור הם המפתחות להצלחה במשבר.
שינוי הוא לא דבר שצריך "לצלוח" - הוא גל שאפשר לרכוב עליו. שמירה על סקרנות, קבלת אי-שלמות וראייה רחבה מאפשרים ניהול אפקטיבי באי-ודאות.
הסכנה בשיפוט מהיר והתעקשות על פרשנות מוטעית. מנהלים לעיתים "ננעלים" על פרשנות ומפספסים מידע קריטי. אימון קצר יכול לאפשר פתיחת חשיבה חדשה.
שלושת הצירים לכניסה לתפקיד: למידה ואבחון הארגון, למידה עצמית ואבחון אישי, והתמקמות ניהולית (קביעת הטון).
ניתוח צוות ה-Thunderbirds לפי מודל 5 הדיספונקציות של לנציוני. כדי להגיע לשיא - צריך לדעת לעוף יחד! על אמון, עימות פתוח, מחויבות ואחריות הדדית.